«Подразделение Д»: комплексный подход к обеспечению безопасности Важнейшей составляющей успешного развития любой компании, фирмы или предприятия является безопасность во всех смыслах этого слова. Однако, как считает Виктор Овчинников, гарантированно решать весь комплекс вопросов обеспечения безопасности могут единицы из организаций, работающих в этой сфере. - Когда образовалась Ваша компания? Какова сфера ее деятельности? - Управляющая компания «Подразделение Д» была зарегистрирована в 1993 году. В холдинг, которым она управляет, входит несколько юридических лиц, занимающихся различными вопросами обеспечения безопасности: несколько охранных предприятий, подразделяющихся по назначению и специфике работы; организации, занимающиеся проектированием, монтажом и последующим обслуживанием всевозможных технических средств (охранно-пожарная сигнализация, системы видеонаблюдения, контроля доступа и пр.); служба спасения, имеющая лицензию МЧС РФ; пункт централизованной охраны со своими группами быстрого реагирования; информационно-аналитическая служба и еще целый ряд предприятий. Одним словом, мы решаем проблемы на букву «В» - «все», то есть исповедуем комплексный (системный) подход к решению вопросов обеспечения безопасности. Наша компания работает довольно успешно. За 10 лет работы на рынке проколов у нас практически не было, и дай бог, чтобы так было и дальше. - Уже известно, что Вам будут вручать Общественную межрегиональную награду Золотой Почетный знак «Достояние Сибири». За какие заслуги Вы были удостоены этой награды? - Мне, о себе говорить не совсем уместно, но, почему наше предприятие удостоено многочисленных наград, на мой взгляд, вполне понятно. Негосударственная система безопасности и «Подразделение Д», как часть этой системы, позволила, по меньшей мере, решить три основные задачи: - не допустить превращения российского бизнеса в беспредельно криминальный; - создать альтернативу таким госмонополиям, как вневедомственная охрана, Росинкасс и др.; - реализовать на деле конституционное право гражданина или предприятия на собственную защиту и защиту его бизнеса (государственная система, к сожалению, в большей степени занимается защитой государственных интересов, то есть защищает сама себя). Сегодня негосударственная сфера безопасности сама довольно серьезный сегмент рыночной экономики Российской Федерации. Стоит также отметить, что Почетный знак - далеко не первая наша награда. За 10 лет у «Подразделения Д» их было много. Мы постоянно побеждаем в номинации «Лучшее охранное предприятие Сибири» на «Сибирской Ярмарке», у нас две статуэтки МАРПа «За успешное развитие бизнеса в Сибири», есть дипломы и грамоты от МВД России, ФСБ, МЧС, областной администрации и мэрии. Кстати, недавно в Кремле наше предприятие было награждено Почетным знаком «Золотой щит бизнеса» за эффективную деятельность по обеспечению безопасности российского предпринимательства. Причем наша компания была единственным предприятием такого профиля не из Москвы. - Каковы особенности управления предприятием Вашего профиля? - Главное - это то, что все кадры мы воспитываем сами. У нас ребята вырастают от рядовых сотрудников до топ-менеджеров, и значительная часть параллельно получает образование - в нашей сфере есть такие серьезные направления, где может работать только квалифицированный специалист с коллекцией дипломов. Наши специалисты - относительно молодые люди, и у них просто потрясающая тяга к знаниям, к новой информации. Я бы это даже назвал научным подходом к решению вопросов безопасности. И это приносит свои плоды. У нас, как и везде, есть своего рода профессиональные «тусовки», куда приходят убеленные сединой, умудренные опытом генералы. Мы обсуждаем разные вопросы, и зачастую наши парни «укладывают их на лопатки» знанием технологий, нестандартным взглядом на ситуацию. Последнее - это еще одна особенность управления, то есть способность наших специалистов подходить к решению проблем не только по логике, но и по парадоксу. К примеру, во времена организации первого охранного предприятия мне говорили: «Как вы собираетесь организовывать охрану предприятия? Вы же никогда этого не делали. Вы готовили спецподразделения, разрабатывали тактику штурмовых операций». Но если мы умели спланировать, организовать и провести штурм любого захваченного противником (охраняемого) объекта, то никто лучше нас не знает, как его нужно защищать. Это же очевидно. - Расскажите о партнерах, с которыми Вы работаете. - Мы работаем с авиакомпанией «Сибирь» с того времени, когда в нее пришел новый владелец и топ-менеджмент. «Подразделение Д» участвует в решении многих вопросов, связанных с политической, экономической безопасностью, стратегией охраны, авиационной безопасностью, также системно работаем с целым рядом филиалов крупных коммерческих банков: «Росбанк», «Газпромбанк», «Гута банк» и другими. А вообще, партнеры у нас есть по всей России, а также в странах СНГ и дальнего зарубежья. Стоит отметить, что банковская охрана или авиационная безопасность являются достаточно затратной деятельностью, которая требует использования технологий, стоящих больших денег. Так что мы работаем на пороге рентабельности, но зато эта работа интересная, и мы выполняем ее качественно. - На основе каких технологий и методик Вы организуете свою работу? - Технические средства охраны, контрразведки, связи, мы в основном покупаем за рубежом, так как их рынок спецоборудования серьезно опережает наш. Хотя, если есть возможность, наша компания старается работать и с отечественными производителями, в частности, программное обеспечение работы пульта централизованного наблюдения (ПЦН), дежурной части и других служб - исключительно российские, но самые передовые! Что касается методик работы, то они практически все общеизвестны. Из стандартного набора можно, пожалуй, выделить корпоративный (командный) стиль управления. Есть и собственные разработки. В этом смысле очень хорошо помогает то, что мы сами растим нужных нам специалистов всех профилей. Есть, безусловно, и ноу-хау в технологии нашей работы, но это уже узкоспециальная тема. |
||||||
Эффективность, Надежность, Ответственность
| МАРП в лицах |
