Главная задача МАРП - протекционизм В начале октября в рамках празднования 300-летия российской прессы в Москве генеральный директор МАРП Юрий Бернадский был удостоен звания Кавалера Золотого Почетного Знака «Общественное признание». По словам самого Юрия Ивановича, это высокая честь - быть представленным к столь высокой награде вместе с такими деятелями Новосибирской области, как председатель Сибирского отделения РАН академик Николай Добрецов, мэр Новосибирска Владимир Городецкий и депутат Государственной Думы, олимпийский чемпион Александр Карелин. - Юрий Иванович, первый вопрос напрашивается сам собой. Расскажите о награде, которую Вы получили. - Российский национальный фонд «Общественное признание» был создан пять лет назад при участии Российского союза промышленников и предпринимателей, Совета Федерации и Государственной Думы Федеративного Собрания РФ. В его состав входят известные, компетентные и уважаемые эксперты, которые ежегодно определяют людей из самых разных сфер экономики, науки и культуры, достойных получить Золотой Почетный Знак. На сегодняшний день кавалерами Почетного Знака признаны около 30 руководителей предприятий, входящих в МАРП, и это - достойная оценка результатов нашего общего дела. - Быть генеральным директором ассоциации, в которую входят руководители предприятий, наверное, безумно сложно - каждый из них яркая личность и привык быть лидером? - Это сложно и легко одновременно. Легко работать, когда понимаешь, что не руководители и предприятия существуют для МАРПа, а ассоциация для них. Мы стремимся к тому, чтобы бизнес каждого предприятия или предпринимателя, входящего в МАРП, успешно и стабильно развивался. А еще важно уметь выслушать и понять мнения всех членов ассоциации. И вот тогда действительно начинаются сложности. Необходимо аккумулировать массу противоречивых мнений и сформировать задачи, решение которых актуально для целой отрасли или определенного направления экономики. Но за 15 лет работы у нас сформировались определенные корпоративные принципы, которые позволяют находить компромиссы, точно оценивать возможности и принимать правильные решения. - Выгодно ли предприятию вступать в МАРП? Не проще ли самим налаживать контакты с партнерами и «играть по своим правилам»? - Безусловно, каждый руководитель решает это самостоятельно. Сегодня в МАРП входят почти 500 предприятий из 70 населенных пунктов Сибири и Дальнего Востока. Все они связаны между собой различными проектами. Это финансовые, промышленные и сельскохозяйственные компании, научные, лечебные и образовательные учреждения. Общий экономический эффект программ, реализуемых ассоциацией, оценивается специалистами в 4-5 млрд рублей. Это не только разного рода налоговые, таможенные и административные льготы, но и прямое бюджетное финансирование, инвестиционное кредитование. Только в минувшем году МАРПу удалось добиться подписания около 80 нормативных актов муниципального, областного и федерального значения. Думаю, что для понимающего - достаточно информации. Большинство руководителей, входящих в МАРП, прошли очень хорошую школу времен перестройки и развития рыночной экономики, им удалось сохранить и восстановить свои предприятия, сделать их прибыльными. Сегодня они являются профессионалами в самом полном смысле этого слова, многие получили высокие ученые степени. Им есть чем поделиться и чему научить других. Именно поэтому наша ассоциация является еще и своеобразной школой, где идет постоянный обмен опытом по управлению предприятием, финансами и персоналом, по продвижению продуктов на внутреннем и внешнем рынке, по изучению психологии взаимодействия с партнерами и основ цивилизованного ведения бизнеса. А это, поверьте, дорогого стоит. Главный тезис наших программ - протекционизм. Мы делаем все возможное для развития отечественных предприятий, так как только при условии доминирования российского товара на внутреннем рынке можно рассчитывать на экономическую самостоятельность и безопасность не только Сибирского федерального округа, но и страны в целом. - Расскажите о новых направлениях и планах работы ассоциации на ближайшее будущее. - В настоящее время совместно с городской торгово-промышленной палатой Новосибирска мы готовим справочник «Как организовать свой бизнес и успешно конкурировать», который должен выйти в декабре. В этом справочнике будет рассмотрен большой круг ключевых проблем, которые приходится решать начинающему предпринимателю, а также сосредоточена информация, имеющая адресный «сибирский» характер. Например, как выбрать бизнес-идею, как написать бизнес-план, как создать фирменный стиль, как подобрать персонал, как решать экономические и налоговые проблемы, как сделать рекламу, как получить муниципальный и государственный заказ. Эту информацию новичку очень сложно получить, но без нее нормальное ведение бизнеса зачастую невозможно. С одной стороны, для нас эта деятельность не совсем типична, так как в основном МАРП работает с уже состоявшимися руководителями. Но с другой стороны, мы участвуем в формировании новых предприятий и компаний, руководители которых впоследствии, возможно, войдут в состав ассоциации и которые изначально будут поддерживать и продвигать наши корпоративные принципы работы. |
||||||
Эффективность, Надежность, Ответственность
| МАРП в лицах |
