Переход от социализма к капитализму был очень тяжелым для российской промышленности. Но благодаря профессионализму менеджеров ОАО «Электрон» и его генерального директора Валерия Кармачева промышленное объединение стало одним из немногих предприятий, которым удалось выйти из кризиса с минимальными потерями. В экономике России до 1992 года основную роль играл заказ государства. Он обеспечивал четкую программу финансирования, и предприятие могло ориентироваться по бюджету, корректировать свою работу в зависимости от объемов поступления денежных ресурсов на объекты. С изменением ситуации руководству «Электрона», чтобы сохранить предприятие и костяк коллектива, пришлось брать многотысячные кредиты, которые очень тяжело погашались. Теперь уже можно сказать, что это был оправданный риск. Валерий Кармачев вспоминает: «В то время как другие предприятия дробились на мелкие производства, распыляли свои ресурсы, нам удалось объединить 10 строительно-монтажных управлений, 3 завода электромонтажного и электротехнического оборудования, автотранспортное и пусконаладочное управления, управление механизации. Это позволило значительно расширить перечень работ, которые мы можем выполнять: проектные работы, вся инженерная подготовка производства, изготовление и поставка необходимого оборудования для атомной, а также нефтяной, газовой и угольной промышленности». В свое время Кармачеву удалось доказать в Министерстве атомной промышленности РФ, что часть предприятий отрасли можно акционировать, так как они не подпадают под определение «государственная тайна». И сегодня «Электрон» является акционерным обществом, где 100% акций принадлежат 16-тысячному коллективу. Естественно, что одним из важнейших направлений своей работы Валерий Николаевич считает решение пресловутой «проблемы кадров»: «В советские времена для руководителей старой закалки, к каковым я отношу и себя, было важно открыто посмотреть в глаза любому рабочему. Для этого мы уделяли огромное внимание социальной составляющей жизни предприятия: строительству жилья, обеспечению отдыха детей и сотрудников, лечению. Сейчас это неподъемная ноша для предприятия. В нынешней ситуации самым правильным становится максимальное сокращение затрат и увеличение прибыли предприятия, что, в свою очередь, позволит стабильно выплачивать заработную плату и обеспечить ее постоянный рост - 30-35% ежегодно». Новые условия работы, когда в России было закрыто или свернуто строительство большинства объектов атомной энергетики, вынудили предприятие искать новые рынки работы и сбыта продукции, преимущественно за рубежом. Руководство промышленного объединения и в этом достигло успеха. «Электрон» заключил контракт с Китаем и поставляет на АЭС оборудование, с которым работают наладчики предприятия. Сейчас Кармачев и его команда готовятся к участию в тендере по третьему и четвертому блокам АЭС. Если удастся его выиграть, то предприятие будет обеспечено большим объемом работы на ближайшие 5-6 лет. «Электрон» также участвует в тендере на производство двух блоков АЭС в Индии, предложения к сотрудничеству рассматриваются правительством Ливии. Кроме того, специалисты предприятия работают на АЭС Ирана. Зарубежные контракты для предприятия сегодня гораздо более интересны, чем российские: по ним платят деньги и нет дебиторской задолженности. Конечно, «Электрон» выполняет заказы и на территории России - для предприятий нефтяной и газовой отрасли, плотно работает с промышленными объектами Кузбасса, есть его объекты и в Новосибирской области. «Однако, - огорчается Валерий Николаевич, - отношения здесь больше напоминают сражение. Вначале мы боремся за то, чтобы получить заказ, убеждая заказчиков, что мы можем его выполнить быстро и профессионально. Потом бьемся за то, чтобы нам заплатили за проделанную работу. К примеру, на сегодняшний день, дебиторская задолженность ОАО «Электрон» составляет 260 миллионов рублей. Это те деньги, которые мы заработали, но не получили. Что касается выполнения поставленных задач и качества конечного результата, то с этим у нас никогда не было проблем. Изначально в нашей отрасли особое внимание уделялось качеству работы и квалификации специалистов, а зарубежные контракты подстегнули нас и предоставили финансовую возможность модернизировать необходимое оборудование. Сегодня, несмотря на значительную дебиторскую задолженность, мы продолжаем работать стабильно за счет оборотных средств». В последние годы предприятию удалось компьютеризировать все подразделения, входящие в промышленное объединение, и сейчас у ОАО «Электрон» сформирована единая информационная сеть от Урала до Дальнего Востока. Особенно радует Кармачева то, что наметилась «реанимация» в отрасли атомной энергии в России. Это означает появление новых заказов внутри страны. Генеральный директор ОАО «Электрон» Валерий Николаевич Кармачев - признанный лидер и ветеран атомной промышленности Российской Федерации. Он играет одну из первостепенных ролей в восстановлении отрасли. Недавно совет директоров, в который входят 40 крупнейших предприятий, обеспечивающих бесперебойную работу объектов атомной энергетики, продлил его полномочия президента концерна «Спецатоммонтаж» Министерства РФ по атомной энергии на очередной четырехлетний срок. «Для меня это уже тяжеловато, - признался Валерий Николаевич, - но я не мог отказаться. На этом посту у меня есть возможность напрямую общаться с министерствами, правительством. Я могу решить вопросы с получением заказов, найти выход из конфликтной ситуации. Вроде бы эта работа получается неплохо. Наверное, поэтому и переизбрали. Так что вновь буду работать на два фронта!» |
||||||
Эффективность, Надежность, Ответственность
| МАРП в лицах |
